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发布时间:2012-03-22 来源: 工作计划书模板

食品准备工作阶段(xx月28日下午):食品的准备与购买 物品的准备阶段: 1、节目单(... 第2篇:班级风采展示活动策划书 一、活动背景 为了进一步加强水利工程学院各班级的...

食品学院食安 1101 活动计划书 (2014 年度) 第一部分 一、背景介绍 【主要写为什么要开展该项活动,以及在怎样的情况下要开展,注意与下述的工 作概况和工作范围区分。

活动开展的学校或学院小背景必须提及,不过活动开展 的相关社会大背景或现状可省略不写。

】 整体说明 二、必要性 【可以理解为该活动举办所能带来的好处(可以是活动举办、参与者本身,也可 以是学院或学校层面) ,或一项工作开展所能发挥的作用。分点概括,每一点具 体展开。

】 三、活动概述:

【对活动的内容、流程有具体的介绍,包括活动开展的时间、地点等】 目标:完善干部考核体系,考核结果真实反映学生干部的实际工作情况,提高学 生干部工作积极性【近期的,具体工作的目标,能够基本完成的】 使命:以干部考核为手段,不断提高我院团学工作的规范性和管理的科学性 愿景:用你我的努力更好地服务全院师生 【目标、使命、愿景三点简单一句话概括即可,以上参考自《食品学院 2014 年 学生干部考核工作计划》 】 四、创新点:

【在实际活动开展过程中需有所体现】 五、难点:

【工作计划中须有相应的解决措施。创新点与难点均可用一句话简单概括,无需 具体展开。

】 第二部分 一、需求分析 范围管理计划 表 1:需求文件 干系人 对我的需求(关注点) 态度 影响力 排序 【挑选与活动相关的主要关系人进行书写,关注点表述正确。关注点指干系人能 从该项活动中得到的或希望达到的一种状态;态度包括支持、中立、反对三项。

】 二、范围说明书:

(一)范围描述:

【工作范围必须明确,注意与非工作范围要有严格的区分,不可有遗漏或增加, 分点简单罗列即可】 (二)可交付成果以及衡量指标、验收标准 序号 1 2 3 4 5 6 可交付成果 验收标准 (三)以下工作不在发展规划中开展 第三部分 一、WBS 层级图 工作分解结构 WBS 层级图 编码 第一层 编码 第二层 编码 1.1.1 1.1 第三层 讨论干部考核工作计划 团委委员沟通 团委负责委员沟通 与学办其他老师沟通 与学生会、社联主要干部沟通 与某些班级团支书沟通 拟定干部管理办法 拟定加分细则 确定考核名单及任期 设立并讲解变更制度 内部沟通 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1 基础等地评 定前期工作 1.2 外部沟通 1.2.2 1.2.3 1.3.1 1.3.2 1.3 制度建立 1.3.3 1.3.4 2.1 2 2.2 【WBS 介绍:WBS 的创建采用自上而下的方法。从工作整体出发,根据工作开展 步骤,将每一项工作细分到可交付完成的环节;确定每项任务的责任人员,规定 每个工作环节的完成时限和质量要求(表 4) 。可只书写两层内容,对主要的活 动划分即可。

】 第四部分 项目进度管理计划 (一)活动的定义 表 4:活动清单 WBS 编码 1.1.1 1.1.2 1.1.3 活动名称 讨论干部考核工 作计划 团委委员沟通 团委负责委员沟 通 与学办其他老师 沟通 与学生会、 社联主 要干部沟通 与某些班级团支 书沟通 拟定干部管理办 法 时间估算 0.5 0.5 0.5 质量要求 座谈会 面谈,有记录 面谈,有记录 1.2.2 1.2.3 2.1.1 1.1.1 紧前活动 紧后活动 1.1.2 1.1.3 1.2 责任人员 杨老师 杨老师 莫晓燕 1.2.1 0.5 面谈 1.2 杨老师 1.2.2 0.5 面谈,有记录 1.2.1 沈宇标 1.2.3 0.5 面谈,有记录 1.1 1.1.1 1.2 1.3.2 团总支书记 1.3.1 3 项目管理,结 合学院实际 加分合理,结 杨老师 1.3.2 拟定加分细则 3 合学生手册和 学院实际 公示信息无 1.3.1 1.3.3 杨老师 1.3.3 确定考核名单及 任期 3 误,不在名单 上的取消考核 资格 1.3.1 2.1.1 方婧 【编码与 WBS 层级图一一对应,但 WBS 层级图中出现的编码不一定都要在表 4 中有详细的描述。注:以上 WBS 层级图与表 4 内容均参考自《食品学院 2014 年 学生干部考核工作计划》 】 (二)总体里程碑进度 活动名称 时间 1 时间 2 时间 3 【细分每项工作,并给出具体的时间安排,时间可以是一个时间点,也可以是一 个时间段。

】 第五部分 人力资源管理 (一)工作分工 ( ▲ 负责 工作名称 姓名 1 〇审核 姓名 2 ●辅助 □通知) 姓名 3 ?? 【每个人可以负责或参与多项工作。

】 (二)工作考核 姓名 1 工作进度(0.3) 工作质量(0.3) 工作态度(0.2) 工作方法(0.2) 总分 姓名 2 姓名 3 ?? 完全符合的打 3 分,比较符合的打 2 分,一般的打 1 分,完全不是打 0 分。都是独立打 分,不存在比较;两个可以打一样的分。 【由该活动计划书写者对上述“工作分工”中涉及到的人员进行打分,打分 方法见上。该表用于考量一个人在工作中的具体表现。

】 第六部分 (一) 沟通需求分析及策略 沟通计划 沟通需求清单 编 号 A B C D 干系人 沟通信息内 容 沟通方式 沟通时间节点 沟通策略 负责人 【沟通方式包括面谈、短信、电话、字条等,若是字条等一类的手写文字,则必 须签名才算有效; 沟通策略是指如何更好地沟通,使沟通效果更加令人满意的方 法,包括第三方转达、因人而异,使用不同的语言表达等。

】 第七部分 变更计划 (注明修改时间、修改的原因以及修改的内容) 1、明确团委副书记作为工作的审核人(5.6) ; 2、

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