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绩效考评管理办法,“应知应会”考评管理办法,管理人员绩效考评办法,信息报送管理考评办法

发布时间:2012-05-10 来源: 员工绩效考评管理办法

三届大赛应知应会考核标准 三届大赛应知应会考核标准

“应知应会”考评办法 一、考评目的:

1、明确知道自己岗位所应具备的基本知识; 2、熟练掌握做好本职工作的基本技能。

二、考评机构:

“应知应会”考核委员会 三、考评对象:公司全体员工 四、考评内容:职场礼仪、房地产知识、企业文化、公司制度、 岗位职责、专业技能。

五、考评时间:上岗满一个月或定期(不定期)考评。

六、考评方式:

1、 笔试:

通过行政人事部定期或不定期的培训或员工自我学习, 由“应知应会”考核委员会定期组织笔试,进行考评。

2、面试:

“应知应会”考核委员会通过与员工面对面的交谈和考 核,由表及里测评员工的知识、能力、经验等有关素质。

3、日常工作评定:员工定期进行工作总结汇报,经各部门负责 人或直管领导对员工的日常工作及表现进行分析评价, 由 “应知应会” 考核委员会进行评分定级。

七、考评奖惩机制:

1、考评成绩列入个人绩效考核及年终评优评先。

2、对于考评不合格的,给予一次补考机会,补考不合格的,给 予降职降薪处分。 3、经考评不能胜任所在岗位工作的,限期补习改正,到期考评 仍不合格的,直接开除。

具体考评时间、考评地点、考评方式,另行通知。 “应知应会”考核委员会 二〇一四年十一月六日

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