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发布时间:2012-04-22 来源: 年终评优奖项设置

公司不再进行年终奖项评定,根据总公司要求设置提报,由总公司统一发奖; 2 年度奖项... 改善推进办公室 二零一二年一月一日附件一:评优表格 2012 年度 XX 奖项评选表 参选单...

奖项类别 个人奖 集体奖 特殊类 奖项设置 获奖名额 评选标准 总裁特别奖 1~5 对公司发展做出巨大贡献或巨大成绩的人员; 1、能够持续的超越工作上、专业技能上的绩效要求,在关键绩效指标和工作计划 任务方面都能超出期望; 2、为人正直、诚信,遵守社会道德规范,并通过行动实践和传播企业文化; 十佳先进个 10 3、能够在团队成员间建立与维持高效和谐的合作关系,共同实现组织目标; 人奖 4、2012年度工作中扣分累计不超过20分,同时无违纪及其它处分等不良记录者; 5、给公司带来重大效益(包括经济和社会效益)者可优先考虑; 6、参与对象:公司全体人员(司龄满一年); 1、精通业务,绩效结果排名前列; 十佳业务能 2、在相关业务考试中获得名次或因业务表现优异获得嘉奖; 10 手奖 3、能作为培训师帮助同事提高工作岗位技能或工作效率; 4、参与对象:公司全体人员(司龄满一年); 1、出色完成本职工作,并能主动承担更多职责; 最具成长型 2、认同公司企业文化,并通过行动实践和传播企业文化; 的十佳年轻 10 3、积极参与团队工作,并无私做出贡献,个人和团队均有良好的业绩; 储备干部奖 4、参与对象:大学生GPS项目人员(司龄满一年); 1、具备出色的大局观,团队超额完成全年度工作目标; 2、具备出色的领导力,团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出; 十佳杰出管 10 3、勇于接受挑战性的任务,不断提升工作效率和质量,坚定地推动自己和他人达 理奖 成期望; 4、参与对象:职等为中副至公司领导(司龄满一年); 1、集体不限,级别不限; 十佳优秀集 2、超额完成团队全年度工作目标,具备突出事迹及业绩表现; 10 体奖 3、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人; 4、团队凝聚力强,工作高效,充满积极向上的氛围; 1、创造性地开展工作,积极提高工作效率及品质、对部门工作有重大创新建议、 贡献和推动部门发展的行为; 团队0-2 创新大奖 2、曾多次提出合理化建议,至少有1条采纳,并应用前景广阔,能够形成配套技 个人0-3 术; 3、在工作中能献计献策,为公司的发展提供创新理念;

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范文预览:公司年度评优 方案 二00六年是xx迈向成功的一年,在过去的一年里,公司在... 三、奖项设立 (一)集体奖项 1、最佳团队奖(设置为2个) 2、优秀门店奖 (二)个人...

根据本年度内业绩指标等条件参加评比.奖项设置事 业部: 第一团队;经营实体: 最佳... 初审、提报评优资格审核在本公司范围内公告/民意测评综合评定年终表彰大会集团范围内...

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