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发布时间:2012-11-19 来源: 2014个人年终工作总结

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2014年度玄佑电子总结及15年计划 天津玄佑电子有限公司 目 录 Ⅰ. 2014 年度玄佑电子 销售现况 Ⅱ. 2014 年度玄佑电子 生产现况 Ⅲ. 2014 年度指标达成现况及15年目标 Ⅳ. 2015 年度玄佑电子 业务推进组织图 Ⅴ. 2015 年度效率最佳化方案 2014 年度玄佑电子销售现况 季度别现况 ¥ 9,441,443 ¥ 7,940,237 ¥ 11,447,437 ¥ 8,657,292 占有率 单位:万EA 1季度 2季度 3季度 4季度 2014 年度玄佑电子 销售现况 ITEM 生产现况 季度别占有率 1季度 ¥944.1 25.1% 2季度 ¥794.0 21.1% 3季度 ¥1144.7 30.4% 4季度 ¥871.2 23.2% 2014年度 ¥3761.2 增减率 16.5% 100% 2014 年度玄佑电子生产现况 季度别对别现况 1,823.6 1,291.9 912.9 1,139.2 占有率 单位:万EA 35.3% 25.0% 17.7% 22.0% 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 增减率 2014 年度玄佑电子 生产现况 ITEM 生产现况EA 季度别占有率 1季度 1291.9 25.0% 2季度 912.9 17.7% 3季度 1823.6 35.3% 4季度 1139.2 22.0% 2014年度 5167.6 31.3% 100% 2014年 玄佑电子 生产部署目标 目标对比实绩 区分 目标 实绩 2014 年度现况 2015 目标 KPI 达成率 0% 103.3% 102.2% 1季度 2季度 3季度 4季度 备注 客户LOT不良件数 注塑 生产 效率 (%) 印刷 24件 92 96 53件 95.1 98.1 24件 96 99 11 94.7 95.7 9 95.2 98.1 24 95.2 99.6 9 95.1 98.1 组装 注塑 工程 不良 (PPM) 组装 抽样不良率 96 30,000 97.9 35,289 101.9% 82.4% 99 30,000 96.4 33,892 97.9 33,436 98.2 37,487 99.3 35,271 印刷 1000 500 500 1936 766 719 6.4% 46.8% 56.2% 1000 400 400 3,616 1,663 1274 2,104 640 564 964 457 831 1,014 322 426 2015年 玄佑电子业务组织图 董事长 李哲光 副总 李效真 部 长 崔万洙 区分 TO 人员 现有人员 不足人员 管理 20 19 -1 职员 6 6 0 合计 26 25 -1 管理 TEAM 代理 生产 TEAM 次长 品质 TEAM 科长 张凤强 姜玉刚 ? 营业 PART 主任 资材 PART 主任 生管 PART 兼管 注塑 PART 科长 组装印刷PART 兼管 印刷 组装 技术 PART 主管 管理 PART 兼管 刘佳伟 郑小伟 张凤强 刘志强 注塑 姜玉刚 张中华 张雪松 王云芳 ? 营业出入库 组员 资材/ ERP 仓库 ERP 人事/统计 组员 入库/出荷 组长 工程/大量 组长 黄少鹏 郑庆港 洪涛 田 /郭 代理 金海涛 苏梅霞 吕淑敏 注塑 A班 主任 班长 组长 注塑 B 班 班长 模具管理 班长 刘明涛 张春雷 史祥春 吴立波 张邵贵 夏丽艳 霍孝斌 班长 组长 15年度效率最佳化推进方案 人 力资源 设备效率 部品品质 工程 改善 Man -.持续进行绩效考核制度, 提高效率 -. 以人为本,降低离职率 -. 3定5S的习惯化,保持作业 环境的清洁度 Machine -.设备,模具提前点检及 定期保养提高可动率 -. Spare parts 管理 Material -.过去失效部品的重点管理, Q-PoinT 指定 -. WORST 部品业体的指导及 改进 Method -.制定作业标准遵守率点检表 推进标准化生产 -. 推进自动化方案 . 通过TFT的小组活动, 及时改进 结束语 本人坚决达成年度树立的各项业务指标,遵守公司各项方针,以身作则, 带领下属,再接再厉,为了达成目标全力以赴, 以此决议 --- 玄佑电子全体管理者 谢谢!

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