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生产调度管理考核办法,生产调度管理办法,生产计划调度管理办法,生产调度管理制度

发布时间:2014-08-25 来源: 煤矿生产调度管理办法

关于印发《双马煤矿安全生产调度管理办法 (试行) 》的通知 矿属各科队: 现将《双马煤矿安全生产调度管理办法(试行) 》印发 给你们,望遵照执行. 双马煤矿 2013 年 12 月...

生产调度管理办法 1 目的和适用范围 编号:

部室:

页数:

批准日期:

生效日期: 办法 1.1 目的 为了强化生产管理与调度指挥, 优化调度职能和手段, 提高调度管理效 能,特制定本管理办法。

1.2 适用范围 本管理办法适用于公司生产调度系统管理工作。

2 相关文件和术语 2.1.1 生产组织管理程序 2.1.2 生产计划管理程序 2.2 术语 调度管理是以生产经营作业计划为依据,通过组织、指挥、控制、协调手段 来保证企业生产经营活动顺利进行, 使其充分利用企业资源, 达到生产经营 活动的预期目的。

3 职责 3.1 生产安环部负责全公司日常生产经营活动的组织工作, 处理各单位、 各 部门之间生产衔接配合和涉及全公司生产经营中的重大问题。

3.2 各车间负责本单位的日常生产经营活动的组织,处理内部各生产工序 间、对外生产相关联单位之间的生产衔接配合问题。

3.3 各专业调度口负责本专业生产经营活动的组织, 处理本专业生产经营活 动中发生的问题。

3.3.1 技术设备部负责公司大宗原(燃)料、辅助材料和备品备件等物质供 应工作的管理。

3.3.2 生产安环部与铁路运输中心调度室负责公司铁路运输工作的生产调 编制:

审核:

批准:

2.1 相关文件 第2页 共8页 度管理。

3.3.3 生产安环部与汽车运输公司调度室负责公司汽车(含各种装载车)保 产运输工作的生产调度管理。

3.3.4 技术设备部负责公司生产过程中各工序质量的信息传递和检验工作 的管理。

3.3.5 运行车间负责公司水力、电力、风、蒸汽、煤气等能源介质动态平衡 工作的管理。

3.3.6 生产安环部负责公司计量工作的管理。

3.3.7 技术设备部负责公司相关工程施工安装、各生产单位自身检修范围之 外的各种检修工作的管理。

4 工作程序及管理要求 4.1 调度工作的任务 4.1.1 全面组织好生产经营和各项准备工作。

4.1.2 认真执行生产经营作业计划。

生产安环部组织、 督促各生产单位按时 完成作业计划,凡未完成时,要查明原因,调度人员未经领导批准,不得随 意调整或改变作业计划。

4.1.3 对日常生产经营活动中发生的各种问题及时、准确地调度,生产过程 中的各个环节与各个方面互相衔接,协调一致。

4.1.4 及时准确地传达上级和公司领导的指示和指令,并督促检查执行情 况,按上级相关调度部门的要求,按时准确地做好调度汇报工作。

4.1.5 做好各种原始记录,认真准确地填写各类报表,并按照规定报送有关 领导和部门。

4.2 调度组织和调度指挥 4.2.1 生产安环部是公司生产调度管理职能部门,全面负责公司生产系统调 度管理工作。

公司调度系统实行一级调度管理, 公司设生产安环部调度值班 室(即总调度室,隶属生产安环部领导) ;公司调度系统是由生产安环部统 一指挥、各车间、部室之间相互协作的联络管理组织,实行公司集中领导和 第3页 共8页 分专业管理原则。

4.2.2 调度工作必须遵循下级服从上级的原则,各级、各部门的生产组织、 业务上归生产安环部领导。

各专业部门组织在本专业内可进行公司范围内的 组织与协调, 涉及危及生产安全或可能产生较大事故以及可能造成国家、 集 体、 重大财产损失时, 在本专业内可进行应急处理, 同时报生产安环部备案, 其它涉及本单位之外的停产、限产、压产指令需报生产安环部批准后执行。

4.2.3 生产安环部调度值班室是公司生产指挥中心,代表生产经营副总经理 指挥全公司生产, 依据生产作业计划要求, 对公司系统生产进行全过程组织、 指挥、控制、协调,根据生产经营情况的变化和生产组织需要,有权向公司 各单位下达生产、停产、压产以及保障正常生产的各项指令,调动各单位、 各部门人力、 物力以及各种生产需求力量。

生产系统控制从以下几个方面进 行:

a)掌握生产经营动态信息,对生产经营总体进程进行控制与协调; b)对水、电、风、汽、气(煤气、氧气、氩气、氮气)等动力资源进行动态 平衡与控制; c)对生产经营过程中工程施工、 大中修项目、 生产主体单位上下工序间各种 检修进行集中控制; d)对大宗原(燃)材料、半成品物质堆场堆存进行合理的分配与平衡; e)统一协调生产过程中各环节、各部门之间的矛盾与纠纷; f)对公司火车运输、 与生产直接相关的汽车运输和工程车使用进行控制与协 调。

通过以上控制协调、 维护生产经营活动的稳定, 确保生产经营目标的按期实 现。

4.2.4 与生产经营活动相关职的部门和单位,涉及调度任务工作时,由相关 业务的单位领导履行调度指令职责。

4.2.5 各生产车间在本管辖内对生产过程进行控制协调,督促本单位执行生 产计划、指令、决定等情况,并向生产安环部调度机构汇报。 第4页 共8页 4.2.6 调度工作应遵循的原则 a)计划性:

计划是调度工作的基础, 生产调度必须以生产经营作业计划为依 据,指导生产,确保生产作业计划的完成。

b)预见性:

调度工作应提前准确地预见可能或将要发生的问题, 并及时采取 有效措施,防止生产被动及事故的发生。

c)及时性:发现、解决问题要迅速、及时,讲求工作效率。基层能解决的问 题不推到上级,现场能解决的问题不推到会议上。

d)科学性:调度人员必须树立实事求是、理论联系实际的工作作风,尊重科 学,按客观规律办事。多到现场亲历亲为,反对主观做判断,夸大或缩小事 实。

e)统一性:调度工作必须统一指挥,下级必须服从上级,执行调度指令,做 到令行禁止,不允许多头命令。 车间 车间 技术设备部 营销部 生产安环部 调度值班室 财务部 公司办 车间 车间 第5页 共8页 表示生产直接控制关系 表示信息传递关系 4.3 生产作业计划的执行 4.3.1 生产安环部负责组织公司各单位全面完成生产计划,各生产车间以生 产作业计划为依据,组织内部的生产经营活动。

4.3.2 各生产车间不得随意调整或改变作业计划,遇到紧急情况需立即改变 作业计划时,必须报告生产安环部,经生产经营主管领导批准后执行。

4.3.3 未完成当日(当班)生产作业计划时,调度人员要在有关报表上作出 原因说明。

4.4 调度汇报(报告)制度 4.4.1 各级生产管理调度人员要及时、真实地将生产情况、有关数据及信息 在规定的时间内向有关领导和上级调度机构汇报,不得谎报、拒报或瞒报、 补报。

4.4.1.1 各单位及部门在值班时应经常将生产、物资转运、动力供应、设备 运行状况,向生产安环部调度室汇报。

4.4.1.2 各生产车间在生产情况不正常或局部设备故障影响单位之间上下 工序时,各车间要向生产安环部调度值班室、相关专业部门及时直报、追报 处理过程、方法、结果等。

4.4.1.3 各生产车间当班领导要在下班前 30 分钟把本单位当班的生产情 况、设备运行情况,向生产安环部调度值班室汇报;夜班 7∶00 前,把前一 天的生产情况及有关数据向生产安环部调度值班室作详细汇报。

4.4.2 各单位、部门发生人身、设备等各类事故时,应在事故发生后 10 分 钟内向生产安环部调度值班室、 部门汇报, 生产安环部值班调度接报告后迅 速赶赴现场组织处理。

4.4.3 生产安环部发出的有关生产指令、通知,各级生产管理机构或调度人 第6页 共8页 员要及时认真地完成和落实, 并将执行情况向生产安环部汇报, 做到事事有 落实,件件有回音。

4.4.4 公司领导交办和安排的工作,各单位、各级调度人员必须认真完成和 落实,并将完成情况以书面或口头的形式进行汇报。

4.4.5 在规定范围外动用公司各种能源介质,使用单位必须向生产安环部调 度值班室汇报、报告(书面或口头) ,经同意后,方可使用。

4.4.6 生产调度系统要加强生产信息沟通,各单位对上、下工序之间影响生 产的各种因素和潜在隐患在向生产安环部调度值班室汇报的同时, 各单位之 间应加强横向联系,互相反馈信息。

4.4.7 工程施工及各种检修应按检修的相应制度履行计划、审批、实施等程 序, 检修时间延长或计划外检修要及时汇报原因, 检修过程要及时反馈检修 信息。

4.5 事故处理 4.5.1 生产活动中发生事故,事故单位领导和调度人员必须到现场,查明原 因,采取积极措施,防止事故扩大。

4.5.2 事故汇报按汇报制度要求执行。

4.5.3 各部门、各单位接到生产安环部调度值班室抢救事故的紧急命令后, 必须立即按各类事故抢救预案程序执行。

4.5.4 在事故抢救过程中,生产安环部调度值班有权调动公司人力、物力及 各种力量,各单位必须无条件执行。

4.6 会议制度 4.6.1 公司生产经营调度会(早调会) :每天上午 10∶00 召开,由各主要生 产单位汇报前一天的生产情况, 公司有关领导、 各部室有关负责人参加会议。

4.6.2 公司实行月度生产安全会议制度,每月月末最后一周星期二的下午 13:30(夏季 14:30)召开,各单位、各部门领导参加会议,分析、总结 本月度生产、 安全情况, 并对下月安全与生产作出初步安排, 提出解决意见。 第7页 共8页 4.6.3 根据生产经营管理活动中出现的问题,不定期召开生产方面的专题会 议,有针对性在研究解决有关问题。

4.7 调度系统交接班制度 4.7.1 值班调度人员必须认真进行交接班,接班人员应提前到岗,接班前查 看交班记录。

4.7.2 交班人员在交班前,必须把当班原始记录详细检查,做到各种调度记 录、数据准确无误。

4.7.3 交接班时, 交班人必须将当班各单位生产情况、 设备运转或检修情况、 领导或上级交办任务执行情况等如实向接班者交接清楚并做好交接班记录。

4.8“调度命令”制度 4.8.1“调度命令”是公司生产安环部签发日常调度指令之外的命令,是针 对日常生产环节中急需协调和解决的重大问题发出的, 受令对象为与生产紧 迫问题相关的单位或个人, 必须保证调度命令在本单位的执行, 不得拒绝或 干扰执行。

4.8.2 “调度命令”由公司生产安环部以书面形式签发,各单位必须无条件 执行。

4.8.3 对于属于各单位职责已明确的工作和公司正常的调度工作, 各单位 应自觉按规定执行,非紧急特殊情况,一般不下达或少下达“调度命令” 。

4.9 调度纪律。

4.9.1 各单位、各级管理人员必须发扬协作精神,顾全大局,听从指挥,做 到局部服从全局,下级服从上级,坚决克服本位主义思想。

4.9.2 生产安环部下达的调度命令,受令单位和个人必须无条件执行,并限 期完成。

4.9.3 各级管理人员在生产组织过程中, 随时掌握生产动态, 进行预先控制, 及时消除和解决生产过程中的矛盾。不允许违章指挥、或调度失误。

4.9.4 生产安环部调度指令与各单位的决定发生矛盾时,必须服从生产安环 第8页 共8页 部的调度指令, 各单位在执行中有不同意见可以提出, 但在上级调度未改变 原规定之前不得违反。

5 检查与考核 5.1 生产安环部负责组织每年进行一次调度工作执行情况检查、 总结、 评比、 表彰活动,对生产管理调度工作中作出成绩的单位和个人予以表彰和奖励。

5.2 违反生产作业计划执行规定,每次考核责任单位 200 元。

5.3 违反或未履行生产汇报制度,每次考核责任单位 200 元。

5.4 不服从调度指令的,每次考核责任单位或责任人 200 元;不服从调度命 令的,每次考核责任单位岗薪总额的 2%,并纳入绩效考核;除经济考核外, 调度人员有建议纪律处分权。

5.5 计划检修时间延长,每发生一次考核责任单位 300 元。

5.6 部门和单位管理人员管理不到位,工作失职,每次考核责任单位领导或 责任人 200 元。

5.7 领导和上级部门临时交办的工作未落实完成, 每次考核责任单位 200 元。

5.8 本管理办法由生产安环部检查和考核。

6 相关记录 6.1 生产安环部值班记录 6.2 生产安环部生产日报。 第9页 共8页 生产安环部调度值班室 技 术 设 备 部 营 销 部 财 务 部 公 司 办 公 室 矿 石 车 间 钢 材 件 杂 车 间 运 行 车 间 各工序间的物流平衡、动力及能源介质平衡

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