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发布时间:2013-05-21 来源: hr常用公式

下载积分: 1000 内容提示: HR 常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人...

1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 异动率=异动人数/在职总人数 人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 人员流动率=(员工进入率+离职率)/2 离职率=离职人数/( (期初人数+期末人数)/2) 员工进入率=报到人数/期初人数 离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)× 100% 员工当月应得薪资的计算方程式为: 每天工资=月固定工资/ 21.75 天 当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 备注:

当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数 当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期 当月实际工作天数调整比列 = 21.75 天/当月应工作天数: 作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:

劳动生产率=销售收入/总人数 新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 4.异动率=异动人数/在职总人数 5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 成本效用评估:

总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR 初选合格简历数 笔试(初试)通过率=笔试(初试)通过人数/面试总人数 复试(录用)合格率=录用人数/初试通过人数 报到率(结果指标)= 实际报到人数/发出录取通知人数 招聘计划完成率(结果指标)= 实际报到人数/该月需求人数 人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数 数量评估:

录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日) 加班率:总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例:直接人员/间接人员 劳社部发[2008]3 号 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知, 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局) :

根据《全国年节及纪念日放假办法》 (国务院令第 513 号)的规定,全体公民的节日假 期由原来的 10 天增设为 11 天。

据此, 职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调 整如下:. 一、制度工作时间的计算 年工作日:365 天-104 天(休息日)-11 天(法定节假日)=250 天 季工作日:250 天÷ 4 季=62.5 天/季/ 月工作日:250 天÷ 12 月=20.83 天/月 工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的 8 小时 二、日工资、小时工资的折算 按照 《劳动法》 第五十一条的规定, 法定节假日用人单位应当依法支付工资, 即折算日工资、 小时工资时不剔除国家规定的 11 天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:

日工资:月工资收入÷ 月计薪天数 小时工资:月工资收入÷ (月计薪天数× 8 小时) 。

月计薪天数=(365 天-104 天)÷ 12 月=21.75 天 三、2000 年 3 月 17 日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题 的通知》 (劳社部发〔2000〕8 号)同时废止。

劳动和社会保障部"

二○○八年一月三日 人力资源人员常用的统计分析公式 人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式,笔者简单统计汇总如下:

一、 1、 2、 3、 4、 5、 招聘分析常用计算公式 招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、 7、 月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数× 100% 二、 1、 2、 3、 4、 三、 1、 2、 3、 4、 5、 考勤常用的统计分析公式 个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 常用工资计算、人力成本分析公式 月薪工资:月工资额÷21.75 天×当月考勤天数 月计件工资:计件单价×当月所做件数 平时加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数 假日加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数 法定假日加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加 班时数 6、 直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额× 100% 7、 8、 非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 人力资源费用率:

一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额× 100% 9、 人力成本占企业总成本的比重:

一定时期内人工成本总额÷ 同期成 本费用总额×100% 10、 11、 人均人工成本: 一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 人工成本利润率:一定时期内企业利润总额 ÷同期企业人工成本总 额×100% 四、 培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 企业人力资源分析 一、人力资源基础状况分析 主要包括 5 部分内容 1、公司组织结构分析。

2、员工流动情况分析。

3、员工人数、年龄构成情况分析。

4、员工司龄、学历情况分析。

5、职称及职业资格证情况分析。

二、薪酬福利分析 主要包括以下内容 1、薪酬福利现状(含上年年人工成本分析) 2、存在的问题 3、改进措施 三、培训情况及培训需求分析 应该包括三部分内容 1、培训现状 2、存在的问题 3、改进措施 四、绩效考核情况分析 1、绩效考核现状 2、存在的问题 3、改进措施 五、招聘情况分析 1、招聘工作现状 2、存在的问题 3、改进措施 六、管理团队及员工思想动态(含满意度)分析。

七、 其他

劳动和社会保障部" 二○○八年一月三日 人力资源人员常用的统计分析公式 人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式,笔者简单统计汇总如下: 一、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 ...

HR 常用公式分析 1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 异动率=异动...

8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额*100% 9、人力成本占... 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数*100% HR常用公式分析 1.新晋员工...

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