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战略规划管理办法,战略规划管理规定,企业战略规划管理制度,财务部战略规划及管理

发布时间:2014-07-08 来源: 管理信息系统战略规划

来自: 老刻刀 > 战略管理 配色: 字号: 大中小转: | 战略规划管理规定 1 总则1.1 加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定本规定. 1.2 ...

制度管理控制表 制度 名称 制度 编号 版本 2009 2013 本次 修订 原因 新订 /修订 新订 修订 编写 部门审核 战略规划管理规定 **** 0100-2013 分管领导 审核 签发人 签发日期 2009.4.24 2013.5.10 2014.5 年度评估 时间 根据集团公司管控一体化要求以及《集团公司规划管理办法》 、 《集团公司战略 管理办法》等有关制度进行修订。 1、根据集团公司“二级三类”规划体系,对公司规划体系进行调整、完善。

2、进一步规范公司规划编制、调整工作流程以及规划报告主要内容要求。

3、明确公司总部与区域分(子)公司、项目前期工作组的职责分工与衔接。

本次 修订 主要 内容 解释 部门 计划发展部 战略规划管理规定 一、目的 为加强公司战略管控能力,建立健全战略规划管理体系,规范战略规划管理流程, 确保战略目标实现,根据《集团公司规划管理办法》 、 《集团公司战略管理办法》等有关 制度,特制定本规定。

二、适用范围 本规定适用于公司总部及各单位战略规划的编制、实施、跟踪、控制、评估和调整 的全过程管理。

三、名词定义 (一)规划是指在集团公司战略的指导下,依据集团公司各类规划、国家各级各类 规划和有关产业政策,在分析企业内外部环境及其中长期发展趋势的基础上,对企业中 长期发展经营管理工作的思路、目标、重点所作出的系统筹划。

(二)公司规划服从于集团公司“二级三类”规划体系, “二级”指的是集团公司 规划和公司规划, “三类”分为总体规划、专业规划和专项规划。各级各类规划之间应 保证有效衔接、协调一致,公司规划服从于集团公司规划,公司专业规划、专项规划服 从于总体规划。

(三)总体规划涵盖公司发展、运营、管理、监督保障等各方面的系统性、综合性 规划。专业规划以公司特定产业发展领域为对象编制的规划,是公司总体规划在特定产 业领域的细化,主要包括水电规划、新能源发电规划、电站服务业规划等。专项规划以 公司资源配置、监督考核、体制机制、企业文化建设等领域为对象编制的规划,是公司 总体发展规划在特定领域的细化,是各特定领域对专业规划的支持和协调,主要包括:

管控模式规划、人力资源规划、财务规划、科技发展规划、信息化发展规划、节能及技 术改造规划、企业文化规划、培训规划等。

四、职责分工 (一)公司规划计划部门是公司战略规划工作的归口管理部门,职责如下:

1.组织协调公司各类规划的编制工作。

2.负责组织公司总体规划、专业规划的编制、实施和调整工作。

3.负责对口联系协调省级发改委、能源局等规划管理部门。

4.配合完成集团公司战略报告制定、修订以及年度战略分析报告等工作。 5.组织制订和修订公司战略规划管理制度。

(二)总部其他部门(中心)职责如下:

1.依据部门(中心)职责分工,负责组织相关专项规划的编制、实施和调整工 作。

2.参与公司总体规划、专业规划的编制和调整工作。

(三)相关单位职责如下:

1.区域分(子)公司、前期工作组负责提出公司在本区域发展规划报告建议以 及公司总体规划中相关区域发展规划与地方有关规划的衔接工作。

2.工程公司负责公司电站服务业发展规划报告。

3.各单位负责贯彻执行公司规划,配合完成公司总体规划、专业规划和专项规 划的编制和调整工作。

五、规划的编制 (一)规划的编制应贯彻落实科学发展观,以转变发展方式为主线,以经济效益为 中心,以科技及管理创新为动力,坚持走清洁能源之路,努力建设成为具有全国影响力 和国际一流管理水平的能源企业,实现企业全面、协调、可持续发展。

(二)规划的编制应以集团公司战略为指导,依据集团公司各类规划、国家各级各 类规划和有关产业政策,优化配置各类资源,确保战略目标的实现。

(三)总体规划内容应参照国资委编制的《中央企业发展战略与规划编制大纲》 , 包括以下主要内容: 1.发展现状。简述规划编制前一年企业发展经营管理的现状。

2.发展环境及市场竞争力分析。重点分析企业发展经营管理面临的内外部发展 环境,企业参与市场竞争的优劣势,存在的问题。

3.指导思想和发展目标。结合集团战略,提出企业在规划期内的指导思想,确 定发展的规模、结构、布局、效益等目标。

4.发展重点与实施计划。提出企业规划期内的在结构调整和优化布局、投融资、 体制机制创新、人力资源开发、科技与信息化、节能及技术改造、监督保障等工作重点 和分年度计划安排。

5.规划实施的保障措施。 (四)其他各类规划可参照总体规划内容,根据实际需要对规划的内容进行适当调 整。

(五)公司规划为五年的中期规划,并进行十年长期展望。

(六)公司规划编制、调整根据集团公司、中电国际或公司要求启动。区域分(子) 公司、项目前期工作组负责提出公司在本区域发展规划建议,公司规划计划部门统筹汇 编成公司总体规划项目及投资方案,经分管领导审查后,公司总部部门(中心) 、工程 公司分别编制相关专项、专业规划报公司规划计划部门。公司规划计划部门汇总编制公 司总体规划,经相关部门(中心)会签,分管公司领导审查、总经理审批后报送集团公 司、中电国际。待集团公司和中电国际审查后,公司规划计划部门根据审查意见,对公 司总体规划进行修改、完善,经相关部门会签及公司班子会审查后报送中电国际、集团 公司,经集团公司规划计划部门批复后,再履行公司董事会等有关程序后执行。

六、规划的实施和调整 (一)公司规划由公司总部统一组织实施,各单位是实施公司规划的责任主体。

(二)公司总体规划和专业规划、专项规划下发至相关单位执行。

(三)公司规划实施包括以下内容:

1.指导捕捉发展机会。

2.指导开展项目前期工作。

3.指导年度综合计划和预算的编制。

4.其他与规划相关工作。

(四)公司规划应根据上级部门的要求和实际需要进行年度滚动调整。公司总体规 划应进行逐年滚动调整,公司专业、专项规划根据工作需要进行滚动调整。规划滚动调 整的流程与制定流程相同。

(五)规划文档包括公司总体规划、专业和专项规划报告,应及时归档,并做好相 关保密管理工作。

七、附加说明 (一)本规定从发布之日起试行。

(二)本规定由计划发展部负责解释。

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