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发布时间:2013-03-20 来源: office word 97-2003

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车间停电应急预案 1. 目的:为进一步保证生产产品质量和提高管理水平,生产车间在 突发停电停气的情况下,确保产品质量、消除安全隐患,特制定 本预案。

2. 应急操作方案 2.1 生产操作人员关闭机器开关、 动力系统人员立即关闭空调系统 新风阀门及动力系统设备的开关。

2.2、员工在自己的岗位上听从岗位负责人的安排,由岗位负责人 出来向车间主任汇报具体情况,车间主任应及时向生产部汇报, 生产部应及时通知质管部并上报总经理,质管部和生产部一起查 询停电范围、停电原因和停电时间,第一时间作出反应给操作人 员下达处理方案。

2.3、如果是内部故障停电,则通知设备科(维修工)尽快解决, 设备科(维修工)应尽快查明故障点,并切断总电源,在总电源 和故障点挂上“修理中”的标志后方能进行检修。同时通知各个 生产岗位原地待命,待重新来电后,按需要检查产品质量、确保 无质量风险后继续生产。

2.4、若是外部线路停电,车间处于灌装状态,公司立即启动发电 设备,保证 5 分钟内能够正常供电。动力系统人员在供电稳定后, 立即开启空调系统及其相应的配套动力设施,生产人员在来电后 清理灌封未封口的产品按照不合格品处理,待清理完毕,开启层 流装置自净 20 分钟后,在线监测数据符合要求后方可继续生产, 本批产品重点留样考察(备注:1.发电机应时刻处于良好的备用 状态 2.若处于除灌装以外的所有状态,当班的最高领导需直接向 生产部部长汇报,同时各工序负责人需向你的直接领导汇报工作 状况,各科室负责人了解到具体的信息后向生产部部长做详细的 汇报,并做出相应的处理方案。汇报时要将各工序的生产状况描 述清晰,等待最终的处理结果) 2.5、若是内部线路短时间修复,时间不超过半小时,灌装未封 口的产品按不合格品处理,经清场后可继续进行生产,本批产品 重点留样考察。

2.6、若是内部线路短时间难以修复,时间超过 1 小时,通知车间 人员按照清场操作规程清场。

3、紧急情况的上报与记录:

3.1、当发生紧急情况时,当事人一定要冷静沉着及时将情况逐 级(特殊情况可越级)上报,上报到总经理的时间不可超过发生时后 的 0.5 小时。

3.2、在上报情况时,一定要讲清紧急情况的发生过程、地点、 时间等。

3.3、对生产过程中出现的紧急情况一定要记录在案,内容包括:

发生时间、地点、经过、当事人,当时处理方式及过程,事发原因, 领导对此的处理意见等。

4、处理完毕,生产部、质管部应立即召开现场会议,分析原 因,提出问题的解决办法或改进措施,及时向总经理汇报。如事 故是人为所致,对责任人按有关规定处理。

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