建设工程施工管理视频,2015.1.16甘家口街道建设工程施工管理规定1,(1),街道建设项目管理规定,建设工程施工管理教材

发布时间:2012-02-28 来源: 建设工程施工管理

提供承诺书. 拟派项目负责人须具备以下条件: (1) [江苏省监理工程师]或者[国家注册... 时至 2015年01月16日16:00 在无锡市建设工程招标网购买并下载招标文件,逾期不再出... 无锡市建设工程交易管理中心新区服务点 .投标文件递交的具体要求详见招标文件规定....

甘家口街道建设工程施工管理规定 一、总 则 为了使甘家口街道工程建设做到安全、快速、高效、低耗,工程 施工管理达到规范化、程序化、科学化,从而有效加快工程建设进度, 提高工程质量,特制定本规定:

二、项目实施流程 提 出 项 目 确 定 可 行 性 组 建 项 目 管 理 团 队 施 工 图 设 计 项 目 招 标 项 目 准 备 项 目 实 施 竣 工 验 收 保期内保修 1、提出项目 各部门、单位根据需要,提出项目实施设想。内容包括实施项目 原因、项目总体情况,项目完成后达到的效果等内容。

2、确定可行性 项目提出单位向大会汇报项目实施的设想,参会人员根据汇报情 况讨论项目的可行性,如果大会通过,项目将进入下一个环节,如果 不通过,项目不得进行下一步工作。项目投资 30 万以内在主任办公联 系会上讨论可行性; 项目投资超过 30 万的在工委扩大会上讨论可行性。

3、组建项目管理团队 项目管理团队是为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理 组织。对于街道来说,主要包括建筑施工项目管理团队和服务项目管 理团队。

建筑施工项目管理团队由项目负责人、项目执行负责人、费用管 理员、质量管理员、安全管理员、文件管理、纪检、监察员等岗位组 成;服务项目管理团队由项目负责人、项目执行负责人、费用管理员、 文件管理员、纪检、监察员等岗位组成。他们的职责如下:

3.1 项目负责人 项目负责人受街道法人委托,对外代表街道履行工程合同规定的 义务和权利,是街道法人代表在项目中的代理人,在项目管理中处于 中心地位,应对工程工期、质量、安全、文明施工进行全权管理和负 责。

3.2 项目执行负责人 项目执行负责人是项目的实际管理者,由项目负责人任命,负责 协助项目负责人进行项目的组织管理、成本控制、进度控制、质量控 制、职业健康安全与环境管理、合同管理、项目信息管理等内容。

3.3 费控管理员 费用管理员是项目的费用控制人员,由财务科派出,负责协助项 目负责人进行项目合同、结算、付款的控制审查工作。

3.4 质量管理员 质量管理员由工程监理来承担,负责协助项目负责人进行项目的 质量管理和控制工作。

3.5 安全管理员 安全管理员是项目施工安全管理员,由安全科派出,负责协助项 目负责人检查和管理项目实施过程中各项安全防护措施的配备、施工 现场安全隐患排除等工作。

3.6 文件管理员 文件管理人员是项目执行过程中所有文字、图纸等资料文件的管 理人员,由项目所属部门派出,负责协助项目负责人进行项目合同、 会议纪要、变更等一系列文件的管理、分类和归档工作。

3.7 纪检、监察员 纪检、监察员是项目执行过程中的纪律检查、监察人员,由纪检、 监察室派出,负责检查项目执行程序和内容的合法性,负责监察项目 的执行情况。

4、施工图设计 项目管理团队组建完成后,项目负责人根据大会讨论要求,委托 设计单位进行项目的施工图设计和投资概算。如果项目投资超出之前 的估算或是项目设计方案和之前有较大变化,需要重新上会确认方案, 并出具施工图。

5、项目招标 项目完成施工图设计后,项目进入招标程序。施工项目投资超过 100 万元的项目通过公开招标确定施工单位;项目投资在 50-100 万之 间的项目通过邀标的形式确定中标单位;投资在 50 万及以内的项目可 通过邀标或是比选来确定施工单位。公共服务项目投资在 100 万以上 的项目通过公开招标的形式确定中标单位、投资在 50-100 万之间的项 目通过邀标方式确定中标单位、投资小于 50 万的项目通过邀标或是比 选来确定中标单位。对于应急项目,投资在 30-100 万的项目,经过工 委会同意,可直接委托,投资在 30 万以内的项目,经行政例会通过可 直接委托。比选评选小组由项目实施部门组织,甘家口街道工委办公 室、甘家口街道行政办公室、纪检监察办公室、司法所各派出 1 人参 与评定。

一年内未参与过街道招标或邀标的投标人,不得通过街道的比选 或是直接委托环节中标。

这个阶段从建设单位作出投标决策至中标签约为止,是施工项目 周期的第一阶段,也可以称为立项阶段。

施工单位接收招标文件,对项目进行投标,收到中标通知书的施 工单位,在规定时间内和建设单位签定施工合同。

应急项目可根据区 填写),直接委托 6、项目准备 项目准备阶段主要是进行项目实施前的准备工作,如办理项目开 工证、进行施工图深化、编排项目进度等工作。

这个阶段是从施工单 位与建设单位签订工程承包合同到工程开工为止。施工企业提交的施 工组织设计方案由建设单位和监理单位进行审核。

6.1 设计交底准备,是指设计交底前,各施工单位的准备工作, 包括熟悉设计图纸内容,完成施工图深化、施工组织等基础工作,具 内容要求 (由城管科根据实际文件号 体如下:

a、熟悉图纸要求:如设计要求(包括设计变更)中的重要尺寸。

b、了解材料及配合比要求:如使用材料的品种、规格、型号、质 量要求等;配合比要求及操作要求,如水泥、砂、石、水、外加剂等 在搅拌过程中入料顺序,计量方法、搅拌时间等的规定。

c、完成施工组织设计,包括施工顺序、施工方法、工序搭接等内 容。

d、制定明确的质量、安全、节约等方面的措施。

6.2 设计交底,是指组织监理单位、设计单位、施工单位进行技 术交流的会议。具体内容包括:

a、设计图纸介绍,由设计单位根据甲方的要求,进行设计图纸介 绍,内容包括设计意图、设计标准、规定、技术标准要求和施工工艺 要求等内容。

b、现场施工安全要求,由监理单位根据甲方和相关规定要求,提 出现场施工安全要求。

c、设计交流,监理单位、施工单位和设计单位就设计中存在的疑 问进行交流。

6.3 提交开工报审 做好所有开工准备,向建设及监理单位提交开工报审报告。由建 设方组织开工协调会议,建设单位,监理单位,设计单位、施工单位 负责人参加会议,开工协调会议通过后方可开工。

7、项目实施 7.1 安全施工管理 7.1.1 施工单位现场必须配备安全员, 进场前要对工人进行安全方 面的教育,建立建全安全管理制度;定期对现场进行安全检查; 施工现场安全生产管理制度 a、现场施工人员必须正确使用相关机具设备;b、上岗前必须检 查好一切安全设施是否安全可靠;c、特殊工种必须持证上岗,特殊作 业配戴相应的劳动安全保护用品;d、高空作业(如外墙粉刷等)时要 系好安全带,做好安全防护措施 e、沟槽施工保持做到坡度稳定,及时 完善护壁加固及防护措施;f、危险部位的边沿,坑口要严加护栏,封 盖及设置必要的安全警示标牌;g、按规定设置足够的通行道路;h、 装卸堆放料具、设备及施工车辆与沟槽保持安全距离;i、大中型施工 机械指派专职人员指挥;j、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全;k、施工人员必须遵守安全施工规章制度;l、施工现 场挂贴安全施工标牌;m、严禁违章指挥和违章操作;n 特殊工种必须 持证上岗,严禁无证操作。

7.1.2 设置安全用电和机电设备防短路、防触电的措施,工地所有 临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源,施 工现场及临舍严禁使用明火,严禁使用电热毯、热得快等存有安全隐 患的设施,严禁私搭乱接,特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的 劳动安全保护用品,严禁无证上岗操作; 7.1.3 施工现场挂贴安全施工标牌。施工现场统一设计、制作各种 规格并标有统一色标的指示、警示、孔洞盖板、格栅和防护栏杆。施 工区临空面安装可靠的防护栏杆,范围较大的临时临空区在其边缘画 警戒线或安装一定数量的警示牌,也可张挂警示带或防护绳。现场加 工、拌合、配电、起重、挖、装、钻、风等机械设备全部张挂安全操 作规程牌; 7.1.4 高空作业时,要系好安全带,做好防护措施,严禁在高空中 没有扶手的攀沿物上随意走动; 7.1.5 设置易燃易爆有毒作业场所的防火措施; 7.1.6 城市道路上开挖沟槽,须在沟槽外沿 1.5 倍沟宽处(或批准 的位置)设置围挡或保护隔离措施,确保居民安全出行; 7.1.7 施工现场的临建设施须要建设方、监理方进行验收,验收合 格后方可使用,确保临建设施稳固; 7.1.8 对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对 性的专门的安全措施; 7.2 文明施工管理 7.2.1 对产生噪声、振动的施工机械,应采取分时段等有效措施, 减轻噪音扰民;积极与当地社区居委会配合做好文明施工工作,做到 不扰民,不影响居民正常工作、生活和出行,施工中对噪声大的施工 项目,不得深夜施工,不影响周边居民的休息;发现问题主动妥善解 决。

7.2.2 各施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、 成品半成品、构配件等物料应在指定地点堆放整齐、干净,各工种要 做到活完脚下清,保证现场清洁卫生;建筑垃圾(如水泥,砂石等) 每天清理,集中堆放,及时清运;如不能及时清理的,进行苫盖,防 止扬尘,生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染环境; 7.2.3 施工单位必须加强对其现场施工人员的有效管理约束, 施工 现场严禁穿拖鞋、赤臂、禁止吸烟;施工期间严禁打闹,严禁发生任 何性质的打架斗殴事件;应做到文明施工。

7.2.4 做好维护建设场地周边的花园、绿地,等环境设施,施工单 位必须教育现场施工人员爱护一草一木,严禁践踏、污染、破坏。

7.3 质量管理 7.3.1 施工单位必须严格按照设计图纸和施工技术标准工艺规范 进行施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料; 7.3.2 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约 定,对施工材料进行检验,完善材料进场报验制度,进场材料必须经 监理方检验、确认方可使用;未经检验或者检验不合格的,不得使用; 主材必须使用投标的品牌、型号,经现场监理审核无误后方可进场使 用; 7.3.3 做好技术质量交底,严格质量审核制度,在各分项工程开工 前,要认真做好技术交底工作; 7.3.4 施工单位必须建立、建全施工质量的检验制度,严格工序管 理,每道工序应有报验制度,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽 工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位及监理单位到场查验;要 求所有检验批、分项、分部,隐蔽工程必须通过施工自检后报建设、监 理单位申报验收; 7.3.5 施工单位对施工检查中发现的质量问题,按照建设、监理单 位要求的限定日期内完善各项质量整改任务; 7.4 进度管理 7.4.1 要求施工单位组织充足的人力、 物力、 财力、 设备投入施工, 按期完成进度目标;施工项目负责人每周一需向监理单位报送工程进 度,严格控制工期,如预期不能完工的需写书面说明;按指定节点计 划完成施工;施工单位必须按期复查进度落实情况,当实际进度不能 满足计划进度时,必须指定追赶进度措施;当工期节点计划到期未完 成的,需提前书面形上报监理单位。按合同约定期限完成施工。

7.4.2 各工种相互配合施工时,当施工工作面存在交叉作业时,优 先安排主要施工;当须协调施工场地时,必须在限定日期内服从建设、 监理单位发出的指令。

7.5 协调管理 7.5.1 施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时, 应当 及时上报建设、监理、及设计单位,由建设单位组织变更洽商协调会 议,建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人参加会议,变 更洽商协调会议通过后,出示变更洽商单,四方签字盖章后方可施工; 未经建设、监理单位确认,施工单位自行进行施工的,所产生费用由 施工单位自行承担,建设单位及监理单位不予确认。

7.5.2 当遇有交叉作业或其它需要协调的问题, 施工单位自己无法 协调的,可通知建设单位、监理单位根据现场情况,协调施工单位依 次施工。

7.6 现场资料报送制度。

要求进场材料、设备及时上报出厂资料、复试资料;要求及时回 复监理通知单(2 日内必须回复)要求及时完善报验资料、及须盖公章 资料;要求及时上报限期须报资料;要求及时完善现场签证资料;要 求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度,及时查漏补缺,工程竣 工验收后 7 天内施工单位需将全套资料报送监理单位。

7.7 施工现场处罚制度 a、对于施工现场所遗留的建筑垃圾未及时苫盖清运的,由监理单 位向施工单位出具监理通知限期苫盖清运,施工单位两日内未苫盖清 运及未回复监理通知的,监理单位向施工单位下达 1000---2000 元的 经济处罚单,在工程款中扣除此费用; b、严禁施工人员在现场赤臂、穿托鞋、吸烟、喧哗等不文明行为; 严禁私自搭接电器,严禁使用电热毯、热的得等存在安全隐患电器设 备,严禁特殊作业无证操作,如发现有上述情况,处以施工单位每次 50 元的经济处罚; c、建设单位及监理单位提出的安全问题、文明问题、质量问题、 进度问题等,施工方两日内未整改及未回复监理通知的,监理单位向 施工单位下达 500---1000 元的经济处罚单; d、建设单位及监理单位提出的其他(如安全施工、文明施工、工 程质量,工程进度等)要求,施工单位未积极落实及无故未回复的, 建设单位及监理单位根据实际情况向施工单位处以 500---1000 元的经 济罚款; e、制度的实施由监理单位监督和执行,监理音准必须严格按制度 进行监督管理;凡是监理单位未按照规定对施工单位进行监督管理或 疏于管理的,根据实际情况給予监理单位处罚 500—1000 元。

8、竣工验收 项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成,达到使用 的要求,经过验收合格,正式移交给建设单位。

8.1 验收程序 a、施工单位首先对已完工程进行自检,并根据自检情况填写自检 报告。施工单位项目负责人对自检报告进行审核,审核合格后,由建 设单位、监理单位、设计单位、施工单位及审计单位验收;验收合格 后移交建设单位。

b、接受施工单位的竣工报告后,街道负责人会同监理单位进行审 核,符合竣工要求的在三日内组织设计单位、监理单位、施工单位等 各单位责任主体进行预验收。

c、监理单位负责人主持验收工作,各方责任主体通过宏观、实测 实量、工程资料等方面对工程进行检查。检查后,组织各单位对工程 质量提出意见,施工单位派专人对整改事项当即汇总,施工单位项目 负责人根据整改内容提出合理整改时间,根据整改期限确定正式竣工 验收日期。

d 、施工单位在规定期限内对工程竣工验收中发现的问题进行整 改,整改后,请监理单位进行检查。

e、竣工验收通过后,施工单位将有关竣工验收的结算资料报送监 理审核。

8.2 工程竣工结算管理程序 施工单位在工程竣工验收合格后 7 日内向监理单位报送竣工结算 资料,由监理单位审核竣工决算及资料齐备无误,上报街道送专业审 计公司审计。

9、质保期内保修 这是施工项目管理的最后阶段,施工单位需要在合同规定期限内 对施工完成的工程进行维护和保修,即在合同规定的保修期内进行回 访保修服务。

三、工程付款 甘家口街道工程付款流程如下:

a、提出付款申请 项目付款申请分项目阶段付款申请和项目最终付款申请两部分。

项目阶段性付款指工程项目施工单位依据合同约定,到达付款节点后 提出的付款申请,内容包括工程合同、工程预算表(书)、工程进度 款申请表;项目最终付款申请指项目完成竣工验收后的付款申请,内 容包括合同、工程预算表(书)、工程结算表(书)、工程验收单、 项目施工图或是项目施工前后的图纸和照片、工程付款申请等资料 b、监理审核 监理审核确定付款申请中所完成的工程量,结算部分按专业审计 公司最终审定金额付款。

四、资料报送要求 A、投资 100 万元以上,经过公开招标的项目;(报送四份资料) 1、招投标文件(要求备案);2、中标通知书、评标报告;3、施工 合同(要求备案);4、工程施工图;5、工程预算;6、施工企业资质 证书及相关专业人员岗位证书;8、施工组织设计及施工方案;9、开 工报告;10、图纸会审记录 ;11、技术(安全)交底;12、物资进场 报验单;13、设计变更通知单;14、工程洽商记录;15、隐蔽工程检 查记录;16、检验批质量验收记录;17、分项工程质量验收记录表; 18、分部(子分部)工程验收记录;19、工程竣工验收单;20、工程 量确认单;21、竣工结算书;22、施工前、中、后照片对比;23、竣 工图纸。

B、投资 100 万元以下,经过邀标的项目;(报送四份资料) 1、邀标文件;2、中标通知书;3、施工合同;4、工程施工图;5、 工程预算;6、施工企业资质证书及相关专业人员岗位证书;7、施工 组织设计及施工方案;8、开工报告;9、图纸会审记录 ;10、技术(安 全)交底;11、物资进场报验单;12、设计变更通知单;13、工程洽 商记录;14、隐蔽工程检查记录;15、检验批质量验收记录;16、分 项工程质量验收记录表;17、分部(子分部)工程验收记录;18、工 程竣工验收单;19、工程量确认单;20、竣工结算书;21、施工前、 中、后照片对比;22、竣工图纸。

C、应急小项目工程(报送三份资料) 1、施工合同;2、工程施工图;3、施工企业资质证书及相关专业 人员岗位证书;4、开工报告;5、技术(安全)交底;6、物资进场报 验单;7、分项工程质量验收记录表;8、工程竣工验收单;9、工程量 确认单;10、竣工结算书;11、施工前、中、后照片对比;12、竣工 图纸。

提交资料前需将招投标文件,中标通知书及合同报监理方存档, 施工过程中所用主材必须提供厂家资质,产品合格证及检测报告。报 送资料除应急小项目以外,要求资料组卷后装入档案盒报送至监理处。

北京市海淀区人民政府甘家口街道办事处 2015 年 01 月 20 日

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