[谈建设工程造价的全过程管理4400字] 什么是建设工程造价

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谈建设工程造价的全过程管理4400字

谈建设工程造价的全过程管理4400字 3工程造价的控制措施 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投 资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的 限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效 益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端, 使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始 终贯穿于项目的全过程。

3.1项目决策阶段的造价控制 项目决策阶段的正确性是合理确定工程造价的前提,项目决策是选择和决定 投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可能性进行技术经济论证,对不 同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来 源于正确的项目投资决策。项目的决策正确与否,直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在项目建设的各阶段中,投资决策阶 段影响工程造价的程度最高,达到70%~90%。因此,决策阶段是决定工程造价的 基础阶段,其直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段的计价与控制。

3.2设计阶段的造价控制 项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的 1%以下,但对工程 造价的影响却占 75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将 设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一 定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设 计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制, 是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。

在设计阶段进行工程造价的控制,可以使造价构成更加合理,提高资金利用 效率。在设计阶段进行工程造价的控制,也可以提高投资控制效率,编制设计概 算并进行分析,了解投资比例,对投资比例较大的部分应作为控制重点。在设计阶段控制工程造价,即造价计划的详细设计制定,对每一部分或分项的估算造价, 对照造价计划中所列的指标进行审核,预先发现差异,主动采取一些控制措施消 除差异,使设计更加经济。只有抓住设计阶段的造价控制,才能保证实施阶段的 工程概算不超决策阶段的投资估算。

3.3招标阶段的造价控制 项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,可接受业主委托编制实物工程 量清单(或工程标底)和一系列相关文件,标底的编审工作是招投标管理的核心 工作,因为标底是确定工程承包价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判 断投标的所报价格的合理和可靠性,才能在定标时作出正确地决策, 严格执行 工程招投标的管理规定,把握标价的合理性和竞争性。

通过招投标,投标人经过激烈竞争确定出工程价格,有利于建设方节约投资、 提高经济效率;
能够不断降低社会平均劳动消耗水平,使工程造价更加合理;
便 于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工 程造价;
有利于规范 工程造价在领域中,由项目的开始到结束都有很重要的地位。工程造价管理 的好与坏,直接影响着项目投资的经济价值。因此在项目参与的各方都应该清楚 地认识到造价管理的重要性与控制措施。

摘 要:
工程造价;
重要性;
控制措施 在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质 量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控 建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,是我们工程造价 专业面前的一项十分重要的课题。

1我国工程造价的现状 近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我 国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施;
轻经济、重技术;
先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理 人员的素质难于提高,工程造价的控制目标长期难以实现。

从我国现存的造价上看,目前工程造价管理只重视工程造价的审核,忽视了 工程造价过程的成本控制,在招标阶段进行了一个预算,在工程竣工之后又反映 了一个结算,无法对整个工程进行实时的监控。现有的工程造价管理方法是一种 事后核算型造价管理方式,只注重对已发生的建筑工程成本进行审核,把造价管 理的重点放在造价发生之后,而不是在造价发生的全过程中,失去了对整个造价 的控制作用和意义。现在大多数从事工程造价管理的工作人员都意识到了这一点, 但由于管理方法落后,缺乏有效的管理工具,想到但又做不到。实际遇到的种种 因素就造成了长期困扰建筑领域的三超现象(概算超估算、预算超概算、决算超 预算),这种现象很难确定具体的责任人员,结果往往是超投资既成事实,只能 实报实销,使工程造价一涨再涨,造成国家、集体、个人资源地大量流失。究其 根本,是由于缺乏一种行之有效的成本控制手段所导致。

2工程造价的重要性 2.1阶段工程造价控制的重要性 在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及 项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶 段。决策阶段影响工程造价的主要因素有:建设标准水平的确定;
建设地区的选 择;
建设地点(厂址)的选择;
项目的经济规模;
工艺评选;
设备选用。

一个建设项目若出现前期决策失误,则不管后期建设实施阶段造价管理如何 努力,也无法弥补其损失。而在我国现代化建设中,这样的例子不是很多。

2.2设计阶段工程造价控制的重要性 在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和 经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对工程建设进行规划的过程。技 术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。设计质 量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目,同一单项单位工程,可以有不同的方案,从而有不同的造价。因此,有必要在满足功能的前提下,做多个方案,通过技术比较、经济分析和效 益评价,选用技术先进适用、经济合理的设计方案,即设计方案的优化过程。设 计方案优化常采用价值工程又称价值分析法,即在满足功能或尽可能提高功能的 前提下尽可能降低成本。

价格行为,使公开、公平、公正的原则得以贯彻;
能够减少交易费用,节 省人力、物力、财力,进而降低工程造价。

3.4工程建设施工阶段的造价控制 在项目实施阶段,造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。有效的造价控制可以 很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投入成本,增加项目利润, 又可以促使承包商规范施工行为。

在施工中控制材料价格是重要的。材料费在工程中往往占有很大的比重,一 般占预算费用的70%。因此,必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。

在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供 的图纸不符;
当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生 给工程造价留下活口因素。所以,在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设 计变更扩大建设规模,提高设计标准。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费 用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同 签字,而且应尽量提前实现这类型变更,减少损失,对已完成或部分完成的工程 内容还需拆除,势必造成重大变更损失。

在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格 控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变 更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减 的费用,随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记 录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由 于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失。因此,严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、 经济、合同等多方面采取措施。

3.5竣工决算阶段的造价控制 在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外 的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一 律核减费用;
凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条 款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设所规定的施工内容全 部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。竣工结算 编制的主要依据为:①施工补充协议,开、竣工报告书;
②设计施工图及竣工图;

③设计变更通知书;
④现场签证记录;
⑤甲、乙供料手续或有关规定;
⑥采用有 关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。

施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上 原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。还要根据施工合同做 好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视 索赔的理论和方法。当工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引 起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出 索赔报告,追补损失。加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高 企业的经济效益有着重要的作用。

4结束语 长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往 把控制工程造价的主要精力放在施工阶段--审核施工图预算,合理结算建安工程 价款,算细帐,这样做尽管也有用,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效 地控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来。首先,要重视和 加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确 度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用。其次,要明确概预算工作不仅要反映设计,计算工程造价,更要能动地影响设计,优化设计,并发挥控制工程造价, 促进合理使用建设资金的作用。同时要对工程造价中的投资估算,设计概算,施 工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算(四算两价)实行一体化管理,而这 需要通过深化行业体制改革,通过市场价格的机制的运行,形成统一、协调、有 序的工程造价管理体系,达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效 益的目的,逐步建立起适应社会主义市场经济体制,符合中国国情与国际惯例接 轨的工程造价管理体制。

[1]范如国.房地产投资与管理.武汉:武汉大学出版社,2004 [2]龚维丽.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社,2001

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