[10kV配网施工工程管理分析] 建设施工工程管理

时间:2019-09-09 18:01:12 来源:易达学习网 本文已影响 易达学习网

10kV配网施工工程管理分析

10kV配网施工工程管理分析 最近几年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高,由 于许多公司没有对施工技术进行有效管理,从而导致返工或 者造价高的现象时有发生,从而对于10 kV电力配网工程施 工管理方法的认识就有了比较实际的价值,而本文则在此基 础上对10 kV配网工程施工进行有效地管理。

摘 要:
10 kV;
配网工程;
管理 1、施工前的施工方案制定 确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常 必要的环节,很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要 的原因是施工前的准备工作不足,没有详细并且合理的方案, 其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性,因此在 中途时会出现返工或者重新设计的现象,这不仅会增加项目 的造价,更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行 性,因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性,另外在 可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况,尽可能地 节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外,对于电力配 网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项,尤其是安全问 题,这是重中之中。电力施工和其它的施工不同,如果操作 不好,它就会威胁到施工人员的生命安全,在条件允许的情 况下最好是在施工时进行停电操作,实在不行应该让施工人 员与高压线或者带电的设备保持一定的距离,在施工过程中,施工人员必须绝对和电绝缘,其衣服等也必须绝缘并且不容 易产生静电,同时配带相关的工具,这样就可以保证其生命 不会受到威胁,规范这些注意事项就不会给施工人员造成人 员伤害等其它情况,从而使管理过程更加合理并且人性化。

确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工 不会遇到太多的困难,从而在前期减少了电力配网工程项目 施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率,对于整个项目的 管理工作来说是必不可少的步骤。

2、施工技术流程管理 从目前的10 kV电力配网工程项目来看,流程管理还是 很欠缺,这即和管理者有关也有施工人员有关,管理者要加 强自身素质的提高,加强对流程的监控。流程管理的重点是 规范施工操作与工程进度,从第一点我们知道,必须在施工 前确定详细的施工计划,但光有计划还不够,需要使计划得 到有力的执行才行,流程管理就是负责监督工程计划的实施, 从根上讲,流程的确定必须合理才能,拿项目的实施来说, 先是双方签订合同,然后是设计出施工的方案,然后才是施 工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求 严格规范工程流程管理,实现了优质、高效、安全完成配网 工程建设任务的目标,并提出如下建议:
①强工程建设项目设计审查,加创新设计思路,优化工 程设计方案。

②科学管理,精心组织,提高执行力,加快配电网建设步伐。

③把“安全第一,预防为主”的方针放在第一位,加强 对工程全过程的安全监督,提高事前事中控制力度。

④加强工程造价管理,有效控制工程的初步设计概算、 施工图预算、工程结算等各个环节,有效控制工程造价,提 高投资效益。

⑤在抓进度、质量、安全、造价的同时,完善和规范招 投标机制,做到公正廉洁,努力建设出优质工程。

⑥完善物资管理工作,保障电网建设的物资供应。完善 重要设备材料监造管理,保证电网设备技术先进、质量优良。

有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

3、施工技术的监管 在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说, 10 kV电力配网工程的施工都是分阶段的,并且每个阶段施 工完成之后就进行质量检测,在质量检测过程的鉴管于是就 必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行,在检测过程 中不能因为方便省事而省去必要的检测环节,尤其是关于安 全方面的检测必须严格按照标准执行,因为这关系到施工人 员施工时的安全问题,如果检测不到位,就会对施工人员的 生命造成威胁。10 kV电力配网工程施工技术的监管还包括 工程材料的监管,主要是防止技工过程中的材料不符合工程 的要求,如电线电缆等,一定要加强监管,以免造成额外的 损失,最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益,防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之 外,当发现工程质量不合理时,应该再采取必要的补救措施, 其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下,否则就 会使造价增加,补救措施应该要尽可能简单,但同时要保证 工程质量得到修复。

4、评估和总结 10 kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的 经验之上,而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的 有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分,具体的指 标有电力配网工程是否如期交付,其质量是否得到保证,施 工过程是否出现安全问题等等,在综合各方面的因素之后再 确定其评分,评估的过程要保证其公正性,也就是让不会和 其有关系的人进行评估,同行评审就是其中一个比较好的方 法之一,其好处是比较客观,其观点也更加专业,不会掺杂 个人的主观想法。其次是总结经验,相比与评估来说,对于 经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美,因此要对 整个电力配网工程施工技术地进行及时总结,总结不仅是针 对好的经验,对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反 思,而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或 者设计等具有普通的指导作用时,可以将其进行规范,使其 成为以后工作中的标准,这样从另外一方面讲在以后的管理 工程中也可以进行借鉴,当然这其中的规范也不是一成不变 的,在根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做的不好的地方来说,除了总结犯错的原因, 还得进行从管理的角度进行思考,这从根本上讲是由于管理 不善造成的,因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决 办法,如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值 得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结,可以是一 个小团体进行集思广益,对施工过程的问题等提出各自的意 见,这样就可以综合每个人的想法,从而对于某个问题的解 决也会更有帮助,然后再对各个小团体的意见或才建议进行 综合,这样对于问题的解决办法就有了一个大致的框架,保 证其方向性不会出现问题。

其实,要想使管理更加高效,这四点还不够,还应加强 其它方面的管理,如职责管理和交底的规范化等,而且各个 公司的管理方法等也会有各自的不同,但其根本是建立在各 自10 kV电力配网工程项目的基础之上,并且随着电力配网 工程项目总结的经验在不断地使自己的内容更加丰富,但是 做好这四点,基本上可以保证10 kV电力配网工程的施工过 程流畅并且不会出现安全事故,这是电力配网工程最根本的 内容,因而保证了管理的有效性,应该可以进行借鉴。

参考文献:
[1] 刘千华. 110 kV电力工程施工管理[J].电力信 息,2011,(5) 16-17.

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