【陈俊武学习心得精选】

时间:2020-08-11 11:01:33 来源:易达学习网 本文已影响 易达学习网

通过学习,我深刻体会到陈俊武院士的家国情怀、社会责任感和历史使命感,是这些撑起了石油炼化企业蓬勃发展的蓝图。他是不忘初心、牢记使命的追梦人,他的情怀追求中蕴含的时代精神值得每一名怀揣梦想的石化人认真学习与传承。

“不管是科技创新,还是各行各业的工作,都需要深入实际,在研究和解决实际问题上下功夫,从实践中来,到实践中去。”理论源于实际并应用于实际,陈院士深刻地践行了这一理念。作为中国第一套硫化催化裂化装置的设计师,他摸着石头过河,消化资料、分析计算、对比论证,边学边干、边干边学。由于主要设备都要自行研制,上百套仪表、数千个阀门、各类管线都要在设计中确保准确无误,万无一失。陈俊武没日没夜的“泡”在现场,忙得像个不停转的陀螺。历经4年多的艰苦公关,终于使60万吨/年硫化催化裂化装置成功投产,带动我国炼油技术跨越20年,接近当时世界先进水平。陈院士觉得,在理论研究和生产实践之间应该架起一座桥,因此他着手酝酿一本学术性与实用性兼备,能够为从事催化裂化科研开发、工程设计和工业生产的科技人员提供理论和实践引导的专著。正如他所说:“我站在别人的肩膀上,别人再站在我的肩膀上,才能带动创新。”

作为县公司的一名普通干部,我有太多的地方需要向陈院士学习。学习他永无止境的求知精神,就像他说的“每天学点新知识,给大脑充充电”。针对经营管理的升级更新,必须要努力钻研,多看资料,研究新知识、新理论、新要求,到现场与一线员工多交流,用理论知识来解决实际使用中遇到的问题。学习他严谨的工作作风与工作态度,就像他所说的“一定要认真对待每一个数据,替公司负责、替国家负责”。县公司经理对加油站的正常巡视,需要认真记录每一个问题,必须现场核查每个油站的运行状况,而不能打打电话或让人代巡视,我们要为每一个油站、每一个员工负责,整天坐在办公室里想办法是不能将加油站管理好的。2020年作为公司服务和管理提升年,我们必须要做好管理提升的方案,全力应用与实践,狠抓落实将加油站管理经营提升一个新台阶。

再次仔细学习了陈俊武院士的事迹,仍然非常感动,心潮澎湃,一个91岁的老人仍然在努力工作和探索,我们还有什么理由不努力工作呢!

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